1
需求診斷
釐清企業目標、現況、關鍵問題與優先順序。
適合的情境
- 日常營運事項分散，缺乏統一管理機制
- 客戶案件進度沒有固定追蹤方式
- 文件、表單與責任分工不清楚
- 需要依優先順序建立制度與執行標準
主要交付成果
- 流程盤點與痛點整理
- 責任分工與執行節點
- 表單、檢核清單與文件架構
- 系統化管理與擴充規劃
WORKFLOW
專案執行方式
依企業目標確認服務範圍、專案時程、交付成果與驗收標準，確保合作內容清楚一致。
2
方案設計
規劃頁面、資料欄位、制度文件或流程架構，定義專案範圍。
3
專案建置
依確認內容完成頁面、表單、文件或系統設定。
4
成果交付
完成品質檢核、使用說明與正式交付，並提供維運與擴充規劃。
CONTACT
歡迎預約專業需求盤點，取得合適的服務建議。
由企業目標、現況與優先事項出發，評估適合的服務範圍與執行方式。